人事制度の導入・運用

優秀な人材確保や定着のためには、
人事制度や労務管理の整備の必要性を感じている経営者が増えています。
弊社は企業の規模や成長に合わせて機能する制度作りをモットーにしています。
既存の制度の見直しについてもお気軽にご相談ください。

【人事制度の内訳】
■ 等級制度
 職種(ヨコ)と階層(タテ)で人事制度の骨格(フレーム)を作ります
■ 評価制度
 評価したい項目を適切に測るための評価基準を作ります
■ 賃金制度
 月例給与・賞与と人事評価との連動基準を作ります
■ 退職金制度
 退職金と貢献度との連動基準を作ります
■ 研修制度
 新入社員研修、管理職研修、職種別研修、階層別研修などの研修を
 体系的に整備します

等級制度・評価制度・賃金制度 同時に作成するときの手順

基本的に次の@〜Eの順番で、
月1回の面談を行い、おおむね6〜7ヶ月かけて作成いたします。

@ 現状分析と方針策定
 損益計算書から人件費を分析し現状の問題点を確認して、
 今後の課題と対策案を検討します。
A 等級制度の作成
 会社の規模に合わせて、職種別・階層別の等級フレームを作成します。
B 評価制度の作成
 職種×階層の人事評価基準(成果、プロセス評価など)を作成します。
C 賃金制度(月例給与)
 基本給の賃金テーブルを作成し、
 評価連動にする場合のシミュレーションを行います。
D 賃金制度(賞与)
 業績連動型賞与制度を作成し、
 評価連動にする場合のシミュレーションを行います。
E 新制度への移行
 社員への説明資料の作成、新人事制度への移行措置に関する検討を行います。


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 〒564-0051
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 エクラート江坂ビル3階
 TEL: 06-7878-6937
 FAX: 06-7878-6641
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コンサルタント

       
   株式会社東豊経営
   代表取締役 林 利恵
   Rie HAYASHI,MPH
   President and CEO